Книга
Мы используем cookies для удобства и улучшения работы. Используя сайт, вы принимаете их использование. Подробнее
Скорость чтения
1x
Сохранить изменения
Таймер сна Чтение остановится через
0 часов
20 минут
Включить таймер
Закрыть
8 часов 19 минут
Поделиться
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Бакингем Маркус, Гуделл Эшли – Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
100%
Скорость
00:00 / 00:00
Фрагмент
Купить за 549 ₽ И слушать на этом сайте
Оформить подписку Доступ к 123 000 часов книг
Авторы
Исполнитель
Битюцкий Сергей
Длительность
8 часов 19 минут
Описание

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Издательство
Альпина Диджитал
Добавлено 1 января 1970

Нет комментариев

Прямой эфир Скрыть
БА
Борис Архипелаг
3 минуты назад
Книга отличная, прочтение то же. Не понятно почему царская Россия не освоила этот архипелаг. Почему не завезли...
Ирина Светлова 6 минут назад
Всегда хочется верить, что есть, что-то такое, где можно всё исправить, вернуть, начать сначала, узнать тайну,...
Рассказ хорош, концовка не понравилось.
Bracha 13 минут назад
Так держать товарищ! Вперёд к победе коммунизма!
Ирина Светлова 20 минут назад
❤️
Игорь Котляров 23 минуты назад
Повелитель кланов будет?
Аня Нубкова 27 минут назад
Сначала прочиталось как-то совсем неполиткорректно: «Чёрный пердел».
Victor Murashov 40 минут назад
Тебя опять цыгане нахлобучили. Это судьба.
СаидДжен 42 минуты назад
Спасибо, Елена, хорошо прочитано.
вейбл фан 1 час назад
Хех, буду следить не только за гг, но и за вашим прогрессом развития начинки и смены оборудования.
Эфир