Книга
Мы используем cookies для удобства и улучшения работы. Используя сайт, вы принимаете их использование. Подробнее
Скорость чтения
1x
Сохранить изменения
Таймер сна Чтение остановится через
0 часов
20 минут
Включить таймер
Закрыть
8 часов 19 минут
Поделиться
Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Бакингем Маркус, Гуделл Эшли – Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
100%
Скорость
00:00 / 00:00
Фрагмент
Купить за 549 ₽ И слушать на этом сайте
Оформить подписку Доступ к 123 000 часов книг
Авторы
Исполнитель
Битюцкий Сергей
Длительность
8 часов 19 минут
Описание

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Издательство
Альпина Диджитал
Добавлено 1 января 1970

Нет комментариев

Прямой эфир Скрыть
Go
Gog
Только что
Я говорю своё мнение мне произведение не зашло
Акроним 9 минут назад
Как-то бессвязно. Две лирные сюжетные линии, завязанные на причинно-следственную связь, но обе раскрыты слишком...
Наталья Нестеренко 17 минут назад
Прослушала цикл рассказов про Гоэра. Что-то не везет пилоту. Но рассказы очень странные.
ТА САМАЯ ДЕРЕВНЯ! 19 минут назад
Как же грустно, что все кончилось! За эти 2-3 недели, пока слушала весь цикл, герои стали частью моей жизни, не...
Наталия Медянская 22 минуты назад
Захватывающий «крутой» детектив в отличном исполнении. Автор — ирландец, и дело происходит в Дублине, однако меня не...
Alex 26 минут назад
Сын только что мне видеоотчёт отправляет об «его» охоте на мышей, это ему сейчас интересно но никак не история.
Aleksan_Vil 33 минуты назад
почему «Юпитер» не взято в кавычки…
ТБ
Твой Бог
34 минуты назад
Грустно — это эго, а не пустота, дядя
Пингвин 35 минут назад
То, что человечеству представляет наибольшую опасность само человечество, это, конечно, так. Но ИИ — это, пожалуй,...
Aleksan_Vil 37 минут назад
Так это «сборник рассказов»??: внезапно: А чего не отмечено? тогда (а в Описании — содержание одного шекли-рассказа,...
Эфир